High Output Management

팀원에게 자신의 목적과 선호하는 접근 방식 알려주는것이 중요!

먹고 살기 위해 일하는것의 넘어서 자아실현을 위해 일을 하기 때문에 각자 원하는거에 따라 충족시켜주고 회사 다니는 동기부여를 해줘야함.

회사가 성장할때마다 새로운 업무방식이 필요하다. 작은 가게에서 큰 가게로 확장하며 직원이 많아질때, 여러지점으로 확대하며 유통과정 재고 등에 대해서도 고려해야하고 기존 방식을 유지해서는 회사를 유지시킬수도 없다.

어릴수록 모르는게 많아서 아기들에게 이거 먹는거 아니다. 차에 뛰어들면 안된다 알려줘야하는데 초등학생, 청소년이된다면 더 알려줄 필요는 없다. 직장인도 신입이면 세세하게 자세히 알려줘야하지만 경력이 쌓인다면 자세히 알려주기보다는 다른 방향으로 갈때 잘 잡아줘야 한다.

성과평가할때는 잘못된것을 말할때 본인의 책임을 인정하면 같이 솔루션을 찾아나감.

서로 평가를 준비하고 할 때는 서면 평가서를 직원에게 먼저 전달해서 최초로 평가한 내용에 대해 투명하게 전달하고 그 뒤 부하직원의 이야기를 듣는다.